00:00:00: Herzlich willkommen zum Gipfel Team Heroes Podcast hier gibt es Inspiration spannende inside.

00:00:07: Und dann virtuelle Team gezielt und erfolgreich voranzubringen viel Spaß.

00:00:15: Ja herzlich willkommen zu einer weiteren Folge im Widget im Hermes Podcast und heute sprechen wir über das Thema

00:00:23: Pandemie forever und was bedeutet das für das Corporate Learning in Unternehmen und so Gast habe ich heute dein Geld stoller-schai und meiner Meinung nach ist Daniel ein absoluter Top Experte was das Thema Corporate Learning und

00:00:38: Lernen am Arbeitsplatz und im Unternehmen angeht und ich freue mich sehr dass ich heute mit Daniel

00:00:45: den Podcast machen kann und ja Daniel bitte stelle ich doch kurz vor dass die Hörer dich kennenlernen was du tust was du machst woher du kommst und ja ein paar Infos zu dir

00:00:56: vielen Dank Nadine guten Morgen und der Grüße aus der Schweiz ich freue mich sehr dass ich heute mit dir diesen Podcast durchführen kann

00:01:05: mein Name ist Daniel stoller-schai ich arbeite seit 25 Jahren im Bereich digitales lernen und digitales arbeiten.

00:01:14: Guten habe das Thema aus verschiedenen Perspektiven beleuchten dürfen oder bearbeiten dürfen nämlich

00:01:21: lange Zeit aus der universitären Perspektive an der Uni Zürich und an der Uni

00:01:27: St Gallen habe dauert das learningcenter mit aufgebaut hast eben unterdessen das Swiss Center for innovations in learning entstanden ist

00:01:38: wann länger Zeit in großen Konzernen

00:01:43: z.b. für die Firma Phonak das ist dein Schweizer Hörgeräte herstellt und treffen die Nummer eins auf dem Markt dort haben wir auf der grünen Wiese.

00:01:52: Im Bereich Marketing ein weltweites Kunden ausbildungsnetzwerk aufgebaut.

00:01:59: Damals auf der Basis vemap conferencing später war ich dann head of E-Learning Switzerland immer Yai Pack bei der UBS in Zürich

00:02:09: mag auch an anni dann finde ich Unternehmen dort in der Rolle als Leiter Sales und Marketing der TechEd learning Abteilung

00:02:17: und seit 2019 bin ich selbständig weil ich mir gesagt habe

00:02:23: die restlichen Jahre meiner Berufslaufbahn mache ich nur noch Dinge und Projekte die einen impact haben die mich begeistern und die mir Freude machen

00:02:33: und der ist so arbeite ich in dem Bereich jetzt mit vielen Kunden und mit.

00:02:38: Vielen Organisationen zusammen mit sehr viel Hintergrundwissen und viele Facetten zum Thema lernen Corporate Learning was hat denn deiner Meinung nach covid.

00:02:53: Bei mir hat Kobe das Lernen am Arbeitsplatz verändert bereits verändert gibt es Veränderungen was hast du da die letzten zwei Jahre.

00:03:03: Gesehen an Entwicklungen Format Herangehensweisen was ist der da aufgefallen.

00:03:11: Also was mir aufgefallen ist und zwar nicht nur in der in der leeren Branche sondern generell auch anderen Branchen.

00:03:18: Das wieder was geschrieben wurde Dinge an denen wir seit zwei drei oder mehr Jahren gearbeitet haben haben wir jetzt in innerhalb von zwei Tagen bis zwei Monaten umgesetzt,

00:03:31: und das Budget spielte plötzlich keine Rolle mehr aus die Pandemie war richtig,

00:03:38: eben auch in Booster ein Booster und so für Veränderungen Booster für Transformation und ein Booster auch für Lernprozesse

00:03:46: also viele mussten sehr schnell umstellen und haben sehr schnell gelernt wie das geht wenn man das der digital macht das wie man digitalen lernt und arbeitet

00:03:55: und das finde ich erfreulich auch wenn es für viele ein Stress war ich bin's erfreulich zu sehen und so wie schnell wir uns auf solche Dinge auch einstellen können.

00:04:06: Die Frage ist dann wie nachhaltig das sein wird.

00:04:09: Was davon bleibt aber grundsätzlich finde ich und Sophia haben sehr viel gelernt in letzten zwei Jahren.

00:04:18: Für mich als Beratungsunternehmen oder als Berater Adresse change Begleiter

00:04:26: hat das natürlich auch gewisse Nachteile weil meine Kunden haben wirklich auch auf geholt also

00:04:32: Dinge und Themen die bis vor zwei Jahren für mich ein Alleinstellungsmerkmal waren Handy USB haben sich aufgelöst und ich habe mich mit auch mit neuen Dingen beschäftigen dürfen und müssen.

00:04:46: Das sind ein paar Punkte wo ich denke da da ist echt was passiert in den letzten zwei Jahren und das können wir es dann auch noch Punktekarte weiter vertiefen sie erstmal aus breiter sich.

00:05:00: Es sind doch einige Punkte passiert ohne mich viel unternehmen aber ich sehe jetzt gerade was ja spannend ist es kommt mit wieder Kunden

00:05:09: von 2 Jahren auf mich zu die doch wieder sagen wir müssen noch mal ein Video Workshop zum digitale Zusammenarbeit machen als es ist doch nicht so nachhaltig gewesen

00:05:21: die ersten Schritte sind getan was ich als Berater wieder kussi finde weil man musste jetzt nicht mehr sich die Zähne durch zusammenbeißen besagen wir müssen was machen sondern der der

00:05:30: Anstoß bitte gegeben ist kann man gut weitermachen auf einer guten Basis

00:05:35: und auch das Thema was ich immer hatte zum Thema ja wir machen einen Workshop online oder wir lernen online war immer die Devise vor Corona das geht nicht das kann man nicht so machen wir müssen uns treffen.

00:05:48: Das Überziehen der Satz geht nicht den gab es dann einfach nicht mehr und.

00:05:53: Veränderungen wurden wie du sagst doch dann sehr schnell um mein gesagt hat er das geht nicht doch sehr schnell angestoßen es ging dann doch sehr schnell und sehr gut ja habe ich auch gesehen.

00:06:04: Du bist ein guten. Das ist absolut richtig die Bereitschaft sich auf neue Dinge einzulassen ist natürlich gestiegen.

00:06:11: Hase wir können heute in Projekt einsteigen und und das auf einer ganz anderen Basis als noch vor zwei Jahren.

00:06:19: Und auch vermehrt wird sich auch nie die Tiefe gehen aus jetzt nachdem es was er sagt mal die technische Probleme.

00:06:26: Gelöst sind können wir auch methodisch Strategie didaktisch in die Tiefe gehen und das war bis vor zwei Jahren.

00:06:34: Viel werde ich da voll also in dem Sinne ist das auch ein Pandemie Gewinn ja absolute wird sich deiner Meinung nach der Entwicklung

00:06:42: fortsetzen und nicht mehr zurückgehen oder sagst du er es geht wieder Unternehmen zurück und wir sagen Pandemie.

00:06:49: Was eingebrannt in die forever dann bist du nicht zurückgehen was du willst ich die Entwicklung jetzt fortsetzen müssen wir die sofortentwicklung auch fortsetzen.

00:06:58: Also der Satz Pandemie forever ist ja eigentlich quasi ein Denkmodell.

00:07:04: Indem wir sagen statt dass wir immer damit rechnen dass die Pandemie möglichst schnell vorbei ist kehren wir es einmal um.

00:07:12: Gehen davon aus was passiert oder wie müssen wir unsere einstellen wenn diese Pandemie für immer andauern würde.

00:07:20: Und eigentlich ist es nichts Neues eigentlich sind wir zurück wie vor 100 Jahren 100 Jahren war Esprit normal dass man mit Panzer will umgehen musste

00:07:30: aus welchem ihr davon ausgehen dass die Pandemie für immer Geräte andauert dann,

00:07:36: richtiger Otto Bauer vielleicht ganz anders statt die und Methoden auf die eben langfristig angelegt sind und ich finde sein scheint sehr interessantes Denkmodell.

00:07:48: Ich hatte vor kurzem ein Projekt mit der Schweizer Börse.

00:07:52: Mitte 70 bis 90 Lernenden aussuche bis der Schweizer Börse und da ging es darum wie machen wir die fit und wir begleiten wir die im Homeoffice.

00:08:05: Dich motivationsmusik Technologie und so weiter also wir haben die nicht ausgebildet und begleitet und sie quasi fit gemacht für eine Arbeitswelt

00:08:14: die eben im Homeoffice stattfindet und nur noch punktuell im business office

00:08:20: und ich gab es solche Angebote solche Ausbildungsangebot im Begleit Angebote braucht es generell dass wir.

00:08:29: Das wäre uns darauf einstellen wie arbeiten wir wie arbeiten wir zusammen wenn diese Pandemie eben für immer dauern würde.

00:08:39: Wenn die Pandemie jetzt fällt immer dauert und stand heute was müssen Unternehmen.

00:08:45: Und Führungskräfte der noch ausbauen um in Zukunft.

00:08:50: Dann für die Situation gerüstet zu sein und besser aufgestellt sein als ich denke es mal so ein Strategie und mein zT man Wasserstand Freude und wenn es weitergeht was ist so auf deiner Meinung nach zu rüsten.

00:09:03: Hindernisse heute noch und unter Jade größte.

00:09:10: Übersetz Regio mindset betrachtet was muss man da auf jeden Fall jetzt noch ausbauen und verbessern.

00:09:19: Also wir müssen uns ganz die müssen vertiefte mit dem Thema virtual leadership was ich virtuelles führen von Teams beschäftigen wir müssen uns vertiefte mit dem Thema virtuelle Zusammenarbeit beschäftigen also wie sind wir wirklich.

00:09:33: Wie machen wir nicht nur virtuelle meetings hat ein bisschen beweglich wert wäre Produktiv miteinander und das über längere Zeit und über über größere Projekt.

00:09:43: Phasen hinweg das ist Dich ein Thema das ganz wichtig ist.

00:09:48: Dann ich denke auch dass das emotionale Thema was passiert mit uns und auf unsere Firmenzugehörigkeit wenn wir über Jahre im Homeoffice sind oder fast nur noch im Homeoffice sind dass er was heißt das.

00:10:01: Fürs Employer Branding und die Zusammengehörigkeit in einem Team in einer Firma das finde ich auch sehr wie ein wichtiger Gedanke den wir adressieren müssen

00:10:13: Bernd das Thema Technologie

00:10:15: ich denke im Moment aus den letzten zwei Jahren hat ein jeder Mitarbeitende selber dafür geschaut das irgendwie in seinem Home-Office zurechtkommt ich denke das wird deine Aufgabe sein von von Unternehmen.

00:10:27: Die mitarbeiten sind auch im im Homeoffice technologisch und vielleicht auch bombom.

00:10:33: Equipment er auszurüsten und zu unterstützen dann die ganzen rechtlichen Rahmenbedingungen also was heißt es wenn ich quasi

00:10:43: zu jeder Tages und Nachtzeit arbeiten kann was heißt das Arbeitsrecht ich

00:10:48: was heißen soll ich am Wochenende Lust habe wenn ich sage Montag und Dienstag möchte ich euch was anderes machen das Wetter stimmt gerade aber ich arbeite für ein Wochenende sind wir da für Arbeitsrecht ich ausgerüstet und bereit dazu.

00:11:02: Und da gibt es natürlich auch länderspezifische Unterschiede ich glaube da habt ihr noch die größeren hören,

00:11:13: sämtliche Themen mit denen wir uns befassen müssen und eben auch die emotionale und motivationale Aspekte was passiert mit mir wenn ich es quasi die meiste Zeit nur noch in einer Kamera schaue.

00:11:28: Also wo begegnen wir uns auch noch face-to-face und wie müssen diese Begegnung gestaltet sein dass sie eben nicht ständig vom Pandemie Thema übernachtet werden,

00:11:42: so eine dass du das eigentlich geregelt hat und sich wirklich darauf fokussieren kann.

00:11:46: Wenn man sich trifft und so kann man sich austauschen kann an vielleicht gemeinsamen prägten aber alten und anderes als dass David Strauß hast das Networking die Beziehung im Vordergrund stehen darf.

00:11:59: Ja das ganz wichtige Dinge angesprochen muss immer ein Lächeln bei dem Thema online meetings weil es ist wirklich immer noch so wie machen gute Online Meetings einarbeiten gut virtuell da Körper ganze Menge andere

00:12:11: Dinge dazu

00:12:13: Prozesse zu überdenken viele versuchen dann eins zu eins analoge Prozesse in die digitale Welt zu übertragen aber sich Gedanken zu machen wie man digitale Arbeitsprozesse oder eine Arbeit wurde Arbeitsorganisation hinbekommt das auch

00:12:28: Überlastung vorgebeugt wird das Thema Burnout war jetzt also.

00:12:33: Habe ich gesehen ganz großes Thema ganz neu mental health ist neues Thema also ich auch über Prozesse Gedanken zu machen und nicht nur hammer jetzt gutes ein bitman für online meetings sondern.

00:12:44: Oder können wir Ihnen unsere Dokumente hochladen wir haben ihren Chat sondern auch generell diese ganze

00:12:50: Arbeitsorganisation der Mensch hinter den Bildschirm auch zu berücksichtigen wieder handelt wieder denken was der braucht

00:12:57: und wie das Gehirn auch tickt in der Online-Welt Jahres

00:13:00: dann geb ich darüber Rastung vorzubeugen das sehe ich auch noch als großen. Sie mir was auch für Begriffe auftauchen aus bis vor zwei Jahren haben weniges vom Thema well-being gesprochen.

00:13:13: Lasse etwas zu etwas sehr schwierige Wort Vulnerabilität

00:13:20: Verletzlichkeit ja ist die letzten zwei Jahren aufgetaucht und zeigt eben auch dass wir auch uns um solche Dinge kümmern müssen

00:13:30: also wie gehen wir mit der Verletzlichkeit und der Emotionalität von Mitarbeitenden um wenn sie sich nur noch virtuell treffen können

00:13:37: hast du das sicher Themen Diät nach wichtig sind für Führungskräfte.

00:13:42: Also wie begleite ich als Führungskraft lern und Arbeitsprozesse von meinen Mitarbeitern wie bin ich ansprechbar.

00:13:50: Wie entwickle ich auch ein Gespür eben für für emotionale oder persönliche Themen und wie gehe ich die an.

00:13:55: Neue Kompetenzen die wir uns in Zukunft der Verben müssen also müssen empathischer werden auch auf Distanz.

00:14:03: Eine eine Art digitale Empathie genau kann man digital Empathie aufbauen spielen im Moment in ein paar Kollegen zu Thema emotions.

00:14:18: Wo wir uns genau mit diesen Themen beschäftigt sehr gut gesprochen,

00:14:26: um dies umzusetzen im Corporate Learning was für Skills werden denn benötigt war schon eine gesagt dass ich kann es noch mal zusammengefasst und dass wir so sagen Kebab essen Skillset von Führungskräften und Mitarbeitern.

00:14:41: Ja also da kam mir nicht die unterscheiden wenn ihr top-down beginnen dann geht es um Strategien und da können wir nicht dieselben alten Konzepten aus den 90er Jahren wieder davor nehmen zum Thema lernen trocken Saturn.

00:14:54: Also ich glaube wir müssen lernzyklen lernen UPS aufbauen wo wir uns bewusst werden was ist die Lernkultur in unserem Unternehmen.

00:15:04: Und wie soll sich die in Form von Projekten manifestieren ich habe hierzu eine eine kleine.

00:15:12: Ein kleines Prozessmodell entwickelt wo ich mit firmengrundsätze für eine Lernkultur entwickle.

00:15:18: Dann bewerten wir die relativ subjektives wo stehen wir auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug auf die Umsetzung dieser Lernkonzepte und leiten dann daraus die Projekte aktivieren nächsten Jahr angehen wollen.

00:15:34: Ende eines Jahres adressieren wir das wieder

00:15:36: schauen wo wir was wir erreicht haben was wir auch nicht erreicht haben Sachen nicht nötig dass man alles erreicht ist nicht die Meinung aber das ist ja gut lange können wir dann am Ende eines Jahres wieder die Grundsätze anpassen schauen wo gibt es wo.

00:15:51: Darf ich Modifikationen bewerten die Dieter und gehen in den nächsten lernen blue ich denke das ist einmal ganz wichtig für eine kontinuierliche Lernkultur schrittweise zu etablieren.

00:16:05: Dann hat der Skills Ebene Brothers Schichten einfach auch Kenntnisse im Umgang mit tools,

00:16:11: außerdem müssen die Tools Kette wir müssen die Features kennen wir müssen das ausprobieren und wir müssen auch

00:16:18: sag es mal in Bezug auf auf Meetings auf Workshops innovativ werden und neue Dinge ausprobieren also für mich gehört es heute zum Rüstzeug einer Führungskraft dass sie weiß wie ein digitales Whiteboard funktioniert

00:16:32: wie ich ein interaktives Online-Meeting durchführe wie ich es auswerten kann.

00:16:39: Wie ist die Ergebnis in Karben das finde ich essenziell wichtig und dass ich mich mit den ganzen Funktionen die dazu verfügen Stelle stehe auch auskenne und mich dafür Tiefe.

00:16:51: Müssen denn auch überlege ich gerade Wissen Information anders aufbereitet werden dass die auch.

00:16:59: Konsumiert werden können in dieser digitalen Welt.

00:17:05: Das ist ein wir können Relevanz auch erkennen und relevantes Wissen Informationen auch direkt abrufen siehst du da noch.

00:17:14: Nn Veränderungen oder Bedarf an Aufbereiten von Inhalten lernen.

00:17:23: Ich muss ja wissen Information am Arbeitsplatz bereitstellen.

00:17:26: Kannst du bitte ein paar Fonds Support mir vielleicht die Lernformate Umdenken an Sachen Dinge aufbereiten.

00:17:35: Ich entwickel gerade in einem Projekt eine schwarze Krankenkasse einen Digital Fitness Check.

00:17:42: Da geht es darum sich Gedanken zu machen was sind die digitalen Grund kompetent sind die die Mitarbeitenden kennen und beherrschen sollten.

00:17:52: Und ich denke da kommt einiges einiges auf uns zu dass wir dass wir eben auch digitale Kompetenzen und seine eigene und trink trainieren und auch verbessern.

00:18:06: Und auch verstehen wie sich unsere Taxi unser bis ich eine Branche auch digital verändert also da entwickeln Moment so einen digitalen Fitness-Check.

00:18:17: Mobil.

00:18:18: Wissensfragen machen und auf dieser Basis stelle mir dann entsprechende lernempfehlung zusammen und auch der Angebote und diese gliedern sich auf ihn zu einem Teil selbst Lehrangebote.

00:18:33: Dann aber auch interaktive Lernformate Webinare und andere Dinge.

00:18:39: Und wir bieten auch die Möglichkeit an mit Lerncoaches zu sprechen.

00:18:46: Als wenn ich irgendwas sehe und so ich habe ein Defizit in einem Bereich möchte ich mich dabei zu bilden dann kann ich mich auch mit deinem Lerncoach zusammensetzen,

00:18:55: und der oder die wird mich dann beraten was ich da tun und machen kann und das gibt ein breites Angebot an an Möglichkeiten die ich eben meine digitale Fitness weiter ausbauen kann.

00:19:07: Sehr spannendes Projekt.

00:19:10: Jetzt aber schon mal paar über Tools gesprochen auch diese App und auch über Whiteboards und Webinare online meetings.

00:19:24: Welche Tools werden noch eingesetzt weißes was in dem Bereich auch wissen ihren innovativ.

00:19:31: Und du hast mir ein Vorgespräch mal gesagt dass es nicht darum geht immer neue Tools einzuführen sondern bestehendes besser und kreatives kreativer zu nutzen hast du da ein paar Beispiele dafür.

00:19:46: Ja ich habe kürzlich für das E-Learning journal Deutschland einen Optik geschrieben zum Thema web Conferencing expanded,

00:19:53: und dort unterscheide ich zwischen care Applikationen und Peripherie Applikationen und in den meisten Unternehmen habe ich alles

00:20:03: Mitarbeit diabetic Möglichkeit der alte sie nehmen auch die coolste ich zur Verfügung gestellt bekomme und meistens sind die wichtigen kehrt Applikationen denen ich arbeite sind entweder Teams.

00:20:16: Zum SAP-Systeme oder anderes.

00:20:21: Und darum herum gibt vielleicht eine eine Reihe von zum Peripherie Applikationen im Moment sind das Frauen digitale Whiteboards.

00:20:28: In Zukunft wird es vielleicht auch virtuelle Arbeitsumgebungen 3D Pelzen und solche Dinge.

00:20:36: Da musst du kommen und irgendwelche mobilen UPS die ich einsetzen kann.

00:20:42: Und in dem Sinne denke ich geht es nicht darum einfach immer mehr und andere Tools.

00:20:49: Benutzen wir haben nicht zu wenig Tools wir haben einfach zu viele Tools.

00:20:54: Es geht eigentlich eher darum bei diesem kernapplikation in die Tiefe zu gehen und die wirklich auszuloten,

00:21:00: also ein Stichwort wenn ich sehe was auf wöchentliche Basis von von Microsoft kommt im Bereich Teams.

00:21:09: Dann bin ich ja schon gut beschäftigen und bedient mich mit diesen Dingen zu beschäftigen und zu bestehen.

00:21:14: Warst du an neuen Möglichkeiten auf mich zukommt und wie ich das in meine täglichen Arbeitsprozesse,

00:21:21: integrieren kann und das gilt auch für andere Systeme wie eben zu mir SAP oder was auch immer es wäre aber interessant.

00:21:29: Wenn ich eine Abteilung hätte bei mir im Unternehmen,

00:21:33: oder in einem Unternehmen dass sich mit neuen innovativen Tools beschäftigt sein mag Labor.

00:21:41: Wo ich sehe und so was gibt es für neue Applikationen neue.

00:21:44: Neue Prozesse neue Apps weiter die auf Herz und Nieren geprüft werden und wenn die Sinn machen werden die ins Unternehmen eingesteht.

00:21:53: Ich bin da ganz bei dir ich kenne auch einige Unternehmen das ist

00:21:57: bei Großunternehmen ist es nicht so dass sie noch viele Tools gesetzt wegen der Compliance da geht man mehr in die Tiefe aber gerade meine kleine Unternehmen habe ich als erstes Gefühl dass die Devise je mehr tut sich Einsätze desto produktiver werde ich

00:22:12: und der Segen des was dagegen das Gegenteil ist der Fall dass man unproduktiver wird weil die Tools ja auch nicht miteinander kommunizieren oder mehr der weniger nicht nicht kommunizieren weil ich mich in verschiedenen Welten bewege

00:22:26: und da werden dann tue es immer runtergeladen ausprobiert und auch dass es besser das macht es produktiv war aber ich glaube oft ist das tue nicht das Problem sondern die Prozesse dahinter

00:22:37: und das sehe ich auch dass man ja immer das Neuste fancy Tool ausprobieren möchte und ich sonst habe ja guck doch einfach mal was ihr habt.

00:22:46: Und das auch besser zu nutzen und einzusetzen

00:22:50: Und auszureizen wichtig es ist durchaus gewisse trade-off zwischen bestehenden Puls und die Bässe zu nutzen und neuen Tools die vielleicht auch neue Opportunitäten

00:23:02: ergeben könnten und dazwischen muss ich eine richtige Balance zu finden und darum bin ich

00:23:09: ich bin schon okay wenn man wenn man neue Tools auch testet ebenso in einer Laborumgebung damit man auch sieht ein sowas kommt dann neuen Opportunitäten auf uns du auf den anderen Seiten das sehe ich in vielen Firmen sehe ich das jetzt.

00:23:23: Werden eigentliche tool-co dieses also reintun Codex wird ja quasi erstellt und dann wird festgelegt

00:23:30: welche Aufgaben lösen wir mit welchen Tools und wie arbeiten wir da zusammen und dass eben dieser

00:23:37: Zusammenarbeit auch auch bei virtuell optimal gestaltet werden kann und wenn jede mit irgendwelchen Tools arbeitet oder.

00:23:46: Ähnliche Dinge mit verschiedenen tust bewältigt werden dann führt das nicht zu mehr Produktivität

00:23:53: signtool Codecs kann wirklich Sinn machen dass man da festlegt mit welchen Tools erledigen wird wäre ich Aufgaben und wenn wir sehen dass ein Tool seinem Dienst erfüllt hat und da kann man dann durchaus auch mal was Neues einstellen,

00:24:06: ja genau ich kenne es im Zimmer auch Timo kriemann dass man da Tools was legt anstatt.

00:24:12: Auf Basis verschiedene Szenarien der Zusammenarbeit wie nutzen wir das Prozessor Information Wissen bereitstellen Feedback geben also auch die virtuellen Prozesse sich einigen Team.

00:24:24: Um auf dem kommitment zu haben und auch eine Sicherheit zu haben bei mir selbst wie ich denn in so einer neuen Arbeitswelt agieren kann auch als Teammitglied das Mitarbeiter.

00:24:37: Super vielen Dank also das ganz viel Wissen und Information hier geteilt hast du am Zug

00:24:43: zum Ende noch drei deine drei besten praktischen Tipps und Helge weiß die du jetzt Unternehmen im bezug auf Corporate Learning.

00:24:52: Innensicht Pandemie forever mitgeben möchtest was du so deine drei zusammen deine Zusammenfassung der drei wichtigsten Tipps.

00:25:02: Also meine würde ich mich ganz dediziert mit dem Thema Lernkultur und Lernstrategie befassen,

00:25:11: und die Welt hat sich den letzten zwei Jahren dramatisch verändert.

00:25:17: Und die Bereitschaft sich auf auf neue Lernstrategien und neue Lernkulturen einzulassen die ist da und diese Chance würde ich nutzen ganz im Sinne von Paul Romer das ist ein.

00:25:30: Amerikanische Ökonomie Professor und Nobelpreisträger der mal gesagt hat er crisis is a terrible thing to waste,

00:25:38: also nutzen wir die Möglichkeiten der Pandemie ob's jetzt vor Everest oder nicht sei dahingestellt aber denke

00:25:47: diese lernen Loops diese Grundsätze einer Lernkultur an der Werkstatt GM aufzubauen das ist ganz wichtig,

00:25:54: dann eher der zweite Punkt als Übungshefte müssen wir neu lernen wie wir virtuelle Teams führen wie wir uns selbst führen und wie wir unsere Mitarbeitende unterstützen können.

00:26:08: Und vielleicht der der dritte Punkt ist dass wir auch neue Lernangebote schaffen für unsere Mitarbeitenden

00:26:18: etwas wegkommen von diesem klassischen formalen Lehrer Lernangeboten sondern mehr Richtung.

00:26:24: Lern Ermöglichung gehen Einstich oder cement rechtem heiß diskutiert wird ist das ganze Thema learning ecosystem,

00:26:33: Aufbau von learning ecosystem und Lernprozesse zu ermöglichen weil wir müssen uns mit mit neuen Kompetenzen befassten.

00:26:43: Also das ganze dem Upscaling ist sein ein sehr großes Thema und damit wir das Mitarbeitende und das Unternehmen

00:26:48: wettbewerbsfähig bleiben müssen wir einen permanent weiter werden und dafür braucht es entsprechende Lernumgebungen learning eco-systems und die müssen entsprechend aufgebaut werden.

00:27:00: Ja vielen vielen Dank Daniel für das sehr interessante Gespräch Interview und Podcast hat sehr sehr viel mitgegeben und geteilt vielen Dank dafür

00:27:10: dann hören wir uns im nächsten Podcast du bist du Team Heroes und Daniel ich wünsche dir noch einen.

00:27:17: Tolle Woche in angenehmen Tag die Sonne kommt ja raus habe schon gesagt und alles Gute und viel Erfolg in der Koppel gloning Welt tschüss.

00:27:29: Music.